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新生代成长营话题榜如何解锁人材密码

来源: 作者: 2019-11-09 22:03:15

你的员工在工作中展现出怎样的行为习惯?

他工作的核心动力是什么?如何鼓励他?

他的优势是什么?如何发挥他的优势?

他和工作岗位的匹配度有多高?

他的价值取向是什么?如何跟他沟通?

优秀人才与平庸人才的差异:

岗位优秀人才与简历的关联度不大;

人才和岗位职能有关,要因才适用;

人才的发展和上级领导素质有关;

优秀人才要取得工作机会并非易事;

高绩效必须有内在的性情和外在驱动力;

性情后天难以培养,必须用选择来解决;

了解一个人的性情有N多种方法:测评、面试、自我认知印证、背景调查;

人材的成长和发展有其特有的生命周期;

——《人才战略与实施》知识点回顾

3月份的“人才战略与实行”课程一结束,同学们就纷纷开始实行自己公司的人材战略。根据同学们在落地实行进程中的反馈。本文整理打包一份指南,解决“人材”的后遗症。

如何发现人材优势

人才是什么?

每个人都有独一无二的天赋,它与生俱来,后天难以复制。当这类独特的天赋,经过长时间的练习和经验与技能的积累,它就会构成本身的优势。能够将优势善加利用的人,才能称之为人才。

首先,管理者应该怎样发现员工的优势?

他学甚么最快,有无师自通的感觉?

他做什么具体事情会让你无比兴奋,感觉特别充实?

他做什么事感觉特别顺畅?

周边的人最欣赏他的是哪一点?

他对自己最满意的地方是什么?

记住这些答案,最后聚焦,从而推测他的优势点到底在哪里。

如何招聘人材

人没有优缺点,只有特点,关键看你如何对待和应用。例如,一个人原则性很强,那末灵活性就会偏弱;一个人雷厉风行,那末细节就会偏弱;一个人热情外向,在防御性方面就会付出代价。

那么在招聘中如何迅速了解一个人,根据其特点判断岗位匹配度?

人才解密的关键:

内在高于外在;

选择大于培养;

合适好于优秀;

协同胜于英雄;

——《人材战略与实施》知识点回顾

这时候就要匹配相应地工具——C8精准测评。

C8职位报告——高级版目录

第一部份 职业定位

1.1 人岗匹配

1.2 C8角色

第二部份 人才解码

2.1 职业风格

2.2 职业动机

2.3 职业优势

2.4 素质模型

2.5 个人品牌

2.6 行为偏向

2.7 价值观

第三部份 用人建议

3.1 人才特点

3.2 沟通方式

3.3 管理建议

3.4 团队搭配

3.5 团队融入

第四部分 成长建议

4.1 界定优势

4.2 管理短板

4.3 计划未来

凭感觉的招聘对公司的发展是一种灾难。C8工具从四个方面的解读,让我们更加清晰认识自己:

克服本身的短板,例如:对流程的把控弱,则通过构建制度来解决;对数据不敏感,则通过电脑图形表达来解决;在招聘中容易感情用事,则用测评系统和科学评估来解决;

寻找合作者,去弥补你的短板。没有完善的个人,但可以构建完美的团队。

寻觅最适合自己的岗位,充分发挥自己的职业优势,避开短板。

新生代成长营话题榜如何解锁人材密码

预计用时30分钟,请留出充足时间,耐心测试。

如何解锁高级报告?

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添加微信号,回复“C8测试”,168元的高级职业报告,仅需88元即可解锁。

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